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矢志不渝 行稳致远 文广实业公司召开2018年工作推进会

2018/7/30 13:36:17

7月28日下午,文广实业公司召开2018年工作推进会,公司总经理郑东海以“矢志不渝、行稳致远”为题,对公司今年上半年经营业绩进行了盘点,要求全公司上下共同努力瞄准全年经营目标,下半年重点要完成好中国首届国际进口博览会新闻中心建设和运营任务,并启动兰馨珠宝文物商行公司制改革。同时他围绕 “把文广实业公司引向何方?把文广实业团队引向何方?”两个问题着重谈了自己的思考。

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在谈到“把文广实业公司引向何方?”这个问题时,郑东海指出,根据公司已经确定的经营战略和愿景,文广实业在传统业务方面,一要不忘初心、坚守定位,担当好“SMG航母编队的综合补给舰”的责任。二要练好内功、提升能级,在面向市场,走向高端物业服务上有突破。

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同时,文广实业要按照“清晰定位,系统谋划,探索模式,携手合作,内容导入,运营赋能”的思路,做好我们能做的,要扮演好文创产业内容提供商和运营商的角色。在开拓会展服务、演艺游艺、文创等新业务领域,善于整合内部资源,携手社会力量,拓宽合作领域,创新赢利模式,打响服务品牌。郑东海强调要将新业务与传统业务充分融合,相互借力、共同发力、共赢共享。从而促进公司业务转型,优化公司收入结构,使之成为拉动文广实业转型发展的新引擎,以实现公司经营收入、利润总额、员工收入的同步增长。

在谈到“把文广实业团队引向何方?”这个问题时,郑东海指出,根据公司确定的经营战略和愿景,文广实业必须努力打造具备高素质、高技能、高绩效的 “三高”团队。而面对文广实业团队人多、才少,服务和保障人员多、经验和管理人员少,传统业务人员多、新业务人员少;中年以上专业人员多、青年专业人员少,低中端技能人员多、高端技能人员少这“五多五少”的现状,文广实业在传统业务方面要潜心打造专业型、管理型的核心团队,在新业务方面要快速引进和培养拓展型、运营型核心团队。要按照公司转型发展战略,重点做好技术、管理、市场、经营这四种人才的引进、培养。要营造环境、搭建平台、创新机制,不断提升管理层的境界,拓宽管理层的思路。

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公司党委书记姚远做总结讲话。他指出,文广实业上上下下是一支非常能战斗、非常优秀的工作团队,但还不是一支优秀的经营团队。他围绕“提升能级、拓展边界、携手同行”强调指出,我们除了要做好能级提升,还要注重提升纬度,公司党委会在组织架构、人力资源上全力做好配套、支撑和服务。与会各位要多思考、多学习,提升能力,带领团队,做好契合,与公司、与各部门携手同行。他最后希望大家一起共同努力,让文广实业走的更远、走的更平稳,从现在的胜利走向更永久的胜利。

会上,公司领导姚远、杨奕、时坚星分别宣读了台、集团和公司有关干部、中层管理人员聘用的通知,以及对团队齐心协力做好台风“安比”防御工作的总经理嘉奖令。

公司领导杨奕、周蜀海、时坚星、张超、沈永梅、陈琳,结合各自分工,通报了人力成本、财务收支、物业服务满意度测评、项目拓展等情况,部署了分管部门的工作,并结合公司总经理郑东海的讲话谈了自己的思考。

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会议还安排了分组讨论和大组交流。与会人员分三组围绕公司总经理郑东海在讲话中抛出的两个问题,展开了热烈讨论,各抒已见。潘周兢、金巍、黄智刚作为各组代表做了大会交流发言。

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公司中层管理人员、经营单位班子成员,运营服务部、总师办、技术保障部、安全保障部一线骨干,共计约90人参加了会议。

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