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抓好经营 抓实项目 抓牢安全 抓住队伍 文广实业公司召开今年第三次双月经营工作例会

2018/9/28 16:03:09

9月27日上午,文广实业公司假座上视9F阳光教室召开今年第三次经营工作例会。

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公司总经理郑东海在会上首先传达了台、集团办公会精神,并根据公司今年1-8月份经营指标完成情况以及财务状况、人力资源数据提出要求,希望各部门、各业务条线、各分公司和经营单位,不自满、不松劲,力争实现2018年经营目标。他强调,文广实业公司多年来坚持不懈持续改革,方向对头、路子正确、成效明显。因此,要坚定改革的决心不能动摇,坚持转型的路子不能偏移,在做好传统业务的同时,努力把新业务开展起来、推进下去,为公司未来发展打好基础。

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就如何做好今年第四季度工作,郑东海强调了“四个抓”——

一是抓经营。围绕台、集团下达的年度KPI指标,要努力在控成本、保收入、增利润上下功夫、求突破,第四季度经营工作要有拼劲、冲刺的决心和意志。

二是抓项目。今年最大的项目就是首届中国进口博览会新闻中心的建设和运维。在第一阶段圆满完成新闻中心建设并得到广泛好评的基础上,要继续做好后续的设备安装、调试、试运行和正式运营等各阶段工作。接下来的任务更重、要求更高,要整合全公司的资源、协同全集团的资源、联动全社会的资源,力争圆满完成这一光荣而又艰巨的政治任务。此外,文创新业务的项目拓展也要压实推进,要站在高的起点上,系统谋划、精心策划、调动资源、协同推进。

三是抓安全。国庆将至,离进博会开幕也只有30多天。各级干部要高度重视安全生产,增强政治意识、大局意识、责任意识和安全意识,按照上级的有关通知精神和公司安全专题会议提出的要求,加强值班巡查,加强重点排查,加强责任落实,加强人防、技防、物防的结合,强化安全生产责任制,重点确保安全用电、安全播出和安全防范,确保一方平安无事故。

四是抓队伍。要结合正在开展的“双月劳动竞赛”活动,围绕制度执行、规程遵守、能力提升、预案入心、应急响应、事故为零,认真策划、精心组织竞赛项目,力争做到“大家都来赛,大家都来塞(上海话行的意思)”。要注重队伍的形象和行为规范,并下大力抓好对外包团队的管理和培训。

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公司党委书记姚远围绕“敢担当、守规矩、出成绩”谈了自己对公司发展以及管理干部如何担责履职尽责的思考。他指出,公司近四年坚持改革,坚定走专业外包之路,在管理上对我们提出了更高的要求,每一位管理干部都必须提高素质、富有激情、勇于开拓、敢于担当。他强调,改革开放走过了40年,反腐败也取得了显著的成效。当下,每一位管理干部必须做到遵守纪律、严守规矩。制度是约束、是红线,遵守制度、维护制度就是守规矩。他指出,履职尽责出成绩,这是新时代赋予我们的要求,每一位管理干部必须增强使命感和责任感,努力出成绩,做好传帮带,为公司长远发展提供源源不断的动力打好基础。

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公司班子成员杨奕、周蜀海结合传达台、集团《关于国庆期间重申廉洁自律有关纪律的通知》《关于做好2018年中秋、国庆及进博会期间安全保卫工作的通知》《关于做好国庆和进博会期间播出安全、网络安全和用电安全工作的通知》精神,部署了公司的相关工作。公司领导张超、沈永梅、陈琳则分别通报了1-8月份财务和经营指标完成情况、人力资源和人力成本控制情况、宣读了公司总经理嘉奖令。

公司中层管理人员40余人参加了会议。

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